但在今年的3月底，LGD官宣了DOTA2分部暂停的消息，对于这样一个持久的品牌来说，暂停的动作也让生态的现状再一次出现在了水面上。

所幸此次暂停没有持续太久，到5月下旬LGD公布了新阵容名单。人民电竞也借此机会与LGD总经理潘飞展开了对话，聊聊这背后的故事。

以下内容以自述形式呈现。

为何选择了暂停

其实这次暂停之前在网上我也说过一次，18年和19年我们的成绩很好，因此到了20年，我们给选手集体涨过一次薪。结果到了20年，几乎所有比赛都停了，对俱乐部来说就等于是亏了一年。

到21年的时候，所有的赛事都在恢复，但因为当时小象决定入场，整体的人员成本提到了一个特别高的区间，可能翻倍都不止吧，这也导致了我们第二年的成本激增。选手的薪资成本是上涨了，但我们的收入没跟上。

等到今年，我们前段时间其实暂停了DOTA2分部的运作，一方面就是财务压力，另外就是队伍的成绩不符合预期，PGL预选赛的失利成了压垮队伍的最后一根稻草。种种原因叠加起来，最后也是选择了暂停，当然我们也觉得短暂的休整对于队伍来说更有帮助，可以做些改变。

如何重启成功？

虽然对外说是暂停了，但其实工作一直没停。首先是要找合适的中单，这个主要是我们的教练xiao8和管理在看。我这边的话，主要是找投资啥的。这期间也发生了很多让人感动的事情，很多粉丝都过来问是不是能赞助或者投资我们，想让我们能继续把DOTA2做下去。

最后是我的一个朋友也是Dota的忠实粉丝，华滋春之屋温泉酒店的创始人，他在听到这个消息之后来找我，给我们投了一笔钱帮助我们解决了财务的问题，也是比较感谢他的。

问题不光是LGD的

说实话，在今年V社对DOTA2赛事计划进行全面调整之后，环境相比往年可能还要严峻一些。其实观众看比赛的时候也能感觉到，你会发现中国的DOTA2队伍是越来越少了。

这也是我很感谢我们这次DOTA2项目投资人的原因，如果不是他的话，可能DOTA2分部对我们来说就会更棘手。一方面我们的管理层和选手都是真的喜欢这个项目，而且这也是我们的第一个项目，对于我们来说DOTA2有太深的感情。但另一方面，DOTA2现在的环境对于俱乐部来说挑战太大了。

在我们暂停DOTA2分部之前，我在一次直播中说过杨老板当时进场是一个比较合适的时间，原因是选手的薪资成本回落到了一个比较合理的区间。但我个人猜测杨老板在DOTA2俱乐部上距离盈利还有很长的路要走。

当然DOTA2也不全是坏消息，例如今年几乎接管了DOTA2赛历的EWC体系，他们的俱乐部支持计划是会给到俱乐部补贴的，这笔补贴会被要求用于新建分部。LGD也是在这个计划中的，因此我们最近也官宣了APEX和王者荣耀国际服的分部。而对于那些没有DOTA2分部的俱乐部来说，这时候可能会是一个合适的入场机会。

而对于目前已有DOTA2分部的俱乐部来说，情况也有好转，在EWC的赛事规划之外，Blast也在最近宣布了DOTA2的赛事计划。

但想要让生态上的俱乐部活得更健康的话，我觉得还是需要游戏内的商品分成，就像是CS2那样。之前V社在DOTA2里也出过俱乐部产品，但是产品形态不够吸引人，如果有其他的游戏内商品比如皮肤分成的话，对于俱乐部来说，收入结构就会健康很多，对于未来的增长也有了想象的空间。

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